随着全球经济的发展，社会对物流服务要求日益强烈，物流企业有很大的发展前景，但物流产业的现状并非令人满意。一方面，物流企业核心业务远未形成，组织架构不规范，缺乏服务意识；另一方面，物流人才奇缺，物流产业的整体战略极不清晰，对于物流人才的培训更是缺少整体策划。 现实机遇和自身的不足，要求物流企业在整合业务流程(如运送、存储、分装、集运、分拣、配送、搬运装卸、报关、客户服务等)的同时，还必须加强对各个层次各个岗位干部员工的培训。物流企业应当通过系统的培训来吸引并培养自己的业务人才及骨干力量。 本文前言部分叙述了本论题的写作缘由，展示了全文的内容构架，指出了全文写作的重点、在写作过程中遇到的难点及本文的创新之处。 随后，作者在第一章中介绍了物流及培训的相关理论，并通过对物流业现况的阐述，提出飞速发展的物流业急需大量人才，而物流培训是解决物流人才匮乏问题之关键的看法。 接着，作者在第二章中对物流企业的培训现状及问题进行剖析，指出了当前物流企业最需要进行培训的几个环节。 最后，作者在第三章中提出了物流培训的整体策划，并在第四章中以K第三方物流公司为例介绍了一个可以具体操作的培训方案。 由于作者在写作中融入了目前所从事的培训工作的实际体会，并以曾经工作过的物流企业作案例，本文的撰写应当有一定的可信度及实用价值，相信会对物流培训工作有所助益。