体育场馆尤其是大型体育场馆是城市中的特殊建筑,具有其他建筑不可替代的作用,精心设计和建造的大型体育馆是一个城市的标志性建筑,反映了一个城市的内涵,体现了一个城市的活力。可是这些大型体育场馆在一些大型体育比赛或大型文化活动使用后,大多数时间仅是一些静止的标志性建筑,或弃之不理束之高阁,或经营不善亏多盈少,更有甚者改换门庭挪做他用。那么这些体育场馆在大型赛事之后如何进行有效的开发和利用,既能充分发挥体育场馆的本体功能,而又能保证国有资产的保值增值,是管理者和经营者面临的主要问题。本文运用文献资料法、访谈法、逻辑分析法等研究方法,综合体育学、管理学、经济学的相关理论来研究大型体育场馆在多元化经营管理方面的相关问题,拟为体育场馆的开放和利用提供建议,供有关部门参考。论文的研究内容主要包括以下五个方面：一、大型体育场馆的概述,对大型体育场馆的概念界定、功能与属性、产品特性、公共产品定位进行了阐述。二、对大型体育场馆的主要经营模式进行分析,研究认为主要经营模式有单位内部自主经营、承包租赁经营、企业化经营、法人公司治理、委托经营管理以及物业公司管理。三、对大型体育场馆经营的现状与困惑进行分析,认为经营理念及手段创新不够；场馆设施布局比例失调,场馆使用率不高：经营管理体制滞后,经营管理人才数量缺乏以及综合素质不高；体育场馆经营项目单一；国家政策支持不够,规划不合理都是主要原因。四、以广州市天河体育中心为个案研究,从基本情况、经营理念、存在问题、发展方向等方面进行分析,寻找适合我国大型体育场馆运营的方式方法。五、探讨大型体育场馆多元化经营的路径依赖,认为大型体育场馆经营应该走以体为主,多元经营；立足根本,开拓市场；有形资源与无形资源相结合；因地制宜,特色发展的多元化经营路径。六、探讨大型体育场馆多元化经营的策略,认为树立正确的经营方向,加强人员建设,采用企业化管理方式,导入市场；多元化运营手段,提高场馆利用率；提高附属空间拓展集约优化利用性；加强场馆政策支持,优化场馆规划布局；借鉴国外优秀联赛机制,大力发展国内外各级职业联赛；使用专业团队经理人；提高场馆建设科学性能够促进我国大型体育场馆的可持续发展。