核心竞争力是一个企业保持竞争优势的源泉，是企业得以生存和发展的关键。在全球化发展的大趋势下，国有企业能否在危机中求生存并最终获益，取决于企业是否能在较短的时间内迅速地提高应对能力。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造，是企业得以生存和发展的根本。北京市热力集团是首都北京的重要城市基础设施之一，承担着北京城区三分之一以上建筑面积冬季供暖的重责大任，是北京市国资委所属的大型国有骨干企业，成立50多年来历经了国企改革、社会主义市场经济体制变革的风风雨雨，也进行了一系列的组织结构变革与调整，但是并没有从根本上改变原有的弊端，运营效率低下，管理机制不能完全适应市场变化，特别是面对全球化经济危机的严峻考验，企业要从容应对，要紧跟时代发展步伐，就必须充分认识到自身的优势，彻底摆脱困境，不断提升企业的竞争力。　　 本文作者运用核心竞争力分析方法以及战略管理的分析框架，即对企业的外部环境和内部环境进行分析，通过对企业转制后的现状分析，找出国有企业中依然存在的阻碍发展的症结，利用战略管理分析框架针对企业近年来实施的战略调整，提出了自己的见解，并结合企业特点及其在供热行业竞争中的特殊地位，提出了改进措施，以确保企业在经济危机中能够另辟蹊径、寻求出路，实现持续稳定的发展。　　 本文作者从事热力工作八年，先后在人力资源培训、技术研发、工程管理等多个部门工作，积累了一定的工作经验，本文是作者在将多年工作经验与所学管理知识相结合的基础上，进行深入探讨总结而成，希望能为同行业企业提供一定的参考价值。