工程项目管理模式选择是项目管理的关键问题之一,它伴随着经济社会的发展而不断发展和创新。20世纪80年代中期,美国率先提出并成功应用了新型的工程项目管理模式——Partnering模式。该模式的研究与应用不断深化,主要研究成果体现为Partnering模式的绩效、运作障碍、成功因素等方面。协作也是生产力。Partnering管理方式以信任、合作、协调、沟通、激励机制为特征,Partnering致力于构建一种柔性化的项目管理机制,项目参建方确立共同目标,彼此认同、理解对方的期望和价值;各方有效沟通、协调形成一个和谐的超越传统组织边界的项目团队;各方实现信息共享和重要资源的共享;通过项目实施过程中的风险有效分配,将利益对抗发展为通过建立合作机制实现共赢。因此,深入研究Partnering模式是将Partnering有效地应用到我国工程实践的前提条件。本文总结概述了二十多年来国内外对Partnering模式的理论和实践的研究成果,并从经济学和管理学的角度分析了Partnering模式的理论基础,提出了具有较强指导性和操作性的工作流程组织,并针对其具体的工作重点内容展开阐述。设计了一套工程项目Partnering模式实施水平评价指标体系,可用于全面评价Partnering实施状况。在此基础上,深入研究了争议处理系统产生的原因、处理原则、动态发展分析及解决方式,为Partnering的成功实施提供了有力的保证。通过对我国建筑市场的特点及Partnering模式在中国应用实例的分析,提出我国实施Partnering管理方式的若干建议,并对京珠高速长潭段路面改造工程充分引用了Partnering合作思想的论述,分析Partnering模式在高速公路的具体体现形式及取得的项目管理效果,为我国建筑工程业推广Partnering模式提供了案例依据,总结了我国要推广这种模式所要做的基础工作。本文对Partneirng模式理论和应用的研究能够丰富和完善我国建筑工程项目管理理论和方法,为业主、承包商等各方更好地进行项目管理提供科学的管理方法,为政府建设行政主管部门推行Partnering模式的管理方法提供理论支持。