人是最可宝贵的,人力资源是企业第一资源。《第五项修炼》中明确提出现代企业的竞争最终的落脚点是人的竞争,是员工学习能力的竞争,对于中建五局这样一个处于完全竞争性领域、曾经陷入困境的新国企更是如此。论文首先通过系统的思考,在梳理以往成功经验与不足的同时,借鉴其他优秀企业的培训经验和先进理论,提出具有五局特色的培训理念和具有可实现性和可操作性的培训体系优化设计方案,进而指导五局培训实践。五局的培训体系优化从理念层、支持层和流程层三个方面出发。在理念层总结了五局培训的“七二一规律”,明确指出员工的成长取决于在岗实践、自我学习、脱岗培训三个方面的作用,不同的方面起到的作用大约是70%、20%、10%,并对不同方面的培训方式做出了明确的界定。同时根据中建五局的人力资源现状及业务特点将培训路径归纳为“三层四列”,即新员工培训、基层员工培训、核心员工培训三个层次和行政管理序列、项目经理序列、专业技术系列、工勤技师系列四个序列。在支持层围绕以课程为中心的讲师队伍建设、积分制的培训管理和E-Learning方式下培训工作进行系统重构。在流程层通过明确企业培训需求分析、计划制定、培训实施和效果监督反馈的薄弱环节,针对性的提出具体的措施和方法。文章最后根据现实情况归纳了优化方案在实施中的难点和障碍,并针对性的提出了解决办法和保障措施。本文的研究成果已经运用于中建五局的员工培训实践,培训“七二一规律”成为五局员工认可的人才成长模式,根据其设计的在岗实践、自我学习、脱岗培训的具体培训方式已经在五局各个层面的培训中得到落实。以课程为中心的讲师队伍建设、积分制管理等方法和理念正在逐步展开和推广。