东风汽车有限公司是国内最大的中外合资汽车公司，也是国内三大汽车集团之一的“东风汽车集团"旗下具有较强实力的子公司。东风汽车有限公司和一汽集团在过去相当长的一段时间内几乎垄断了国内整个商用车市场。近年来，由于品种单一和产品老化，生产的商用车已远不能满足市场的需求，东风汽车有限公司在商用车市场上的竞争力逐渐下降。正是在这一背景下，东风汽车有限公司商用车公司决定投入巨资开发新的商用车产品，尤其是对商用车的核心部件——驾驶室——进行更新，以技术创新来提升企业的核心竞争力。 本项研究通过收集和对比国内有关商用车产销数据，分析我国商用车市场的发展和东风汽车有限公司商用车公司生产的现状，提出“商用车公司应该开发高档次重型车，引进开发先进商用车驾驶室”的合理化建议。在对商用车驾驶室制造工艺流程和特点进行分析的基础上，选择确定了新产品驾驶室工艺技术方案，并重点对工艺方案进行经济技术分析评价，讨论方案在经济上的可行性。 本项研究的意义在于：用技术经济学定量分析的方法，为公司新产品的发展战略提供决策依据；改变公司过去一直沿用的经验决策方法，采用更为合理的科学决策方法——比如技术经济分析法，为公司科学决策方法的推广与应用提供一个范例。