重庆LC律师事务所成立于2002年。由于该所规模较小,成立时间较短,缺乏明确的组织发展战略规划,因而在竞争日趋激烈的法律服务市场环境中,面临严峻的形式。事务所应如何发展?发展的目标和方向是什么?应该采用何种战略或方案来达成目标?这些都成为事务所进一步发展的瓶颈问题。作者试图运用MBA所学知识,通过对该所发展战略的研究,改变目前该所战略管理缺位的局面,引导该所充分利用自身优势,抓住市场机遇,规避竞争风险,改善竞争形势。作者凭借多年从事律师工作的实践经验,在对我国律师行业所处的一般环境进行分析的基础上,运用波特的五种竞争力量模型分析研究了律师行业的竞争环境,揭示了律师从业的本质特点,辨析法律服务市场环境的机遇与威胁。同时结合LC律师事务所自身的资源、能力条件,运用SWOT分析法,拟订出LC律师事务所发展战略的各备选方案,而后又运用层次分析法(AHP),对备选方案进行评价、选优,确定了LC律师事务所未来应采取的发展战略。并据此提出了实施该战略的方针、目标及对策措施。论文通过运用企业战略管理基础理论,结合律师行业环境现状及LC律师事务所的实际情况,研究得出:LC律师事务所未来发展应采用差异化战略参与市场竞争这一结论。文章指出:差异化战略的实质在于,确保客户感知到我们是在更好地维护客户的利益。因此,我们尽可能地在我们认为是自己核心专业能力的领域内提供高质量的服务,我们不是向所有客户提供所有的服务,而是仅向他们提供我们最擅长的服务。为此,LC律师事务所的使命、愿景明确界定为:为满足企事业单位及公民个人在从事民、商事活动中对法律服务的需要,通过坚持提供民、商事领域内的高品质法律服务的不断实践和学习总结,努力形成、建立并提高事务所在民、商事法律服务领域内的核心专业能力,最终建立在民、商事法律服务领域内的卓越品牌。为达此目的,论文还提出了一些相关对策措施。随着我国经济建设和法制建设的进一步发展,特别是入世以后法律服务市场的逐步放开,律师行业面临着一个全新的、既充满机遇,而挑战与威胁又日趋激烈的环境。律师行业的发展及律师事务所的建设发展成为越来越重要的课题。但由于我国律师业恢复和重建只有短短20多年时间,律师产业发展还很不成熟,当前对有关律师职业、行业发展及律师事务所管理,尤其在律师事务所战略规划管理方面,尚缺乏较为完整和系统的研究。本论文以LC律师事务所为研究实体,虽