绩效考核是绩效管理的核心,随着市场经济的深入发展和国际竞争的日益加剧,企业面临着越来越激烈的国内外市场竞争,要使企业在激烈的市场中立于不败之地,并不断发展壮大,加强企业的绩效管理,是提升企业核心竞争力的有效途径。绩效考核是企业绩效管理的核心内容,是将企业的战略目标与员工的个人目标联系密切的有效载体。绩效考核通过对员工、岗位目标的综合考核,促进企业经营目标及战略目标的实现,进而提升企业的经济效益和核心竞争力。绩效考核在企业管理中发挥着重要作用。为撰写好论文,笔者对国有煤炭企业做了全面深入地调查研究,认为煤炭是国家的基础能源,对国民经济的可持续发展发挥着不可替代的重要作用,但是,国有煤炭企业由于受传统观念体制的影响,部分国有煤炭企业存在着观念保守,体制不活,收入分配吃大锅饭的问题。因此,全面推行绩效考核,建立现代企业制度,是国有煤炭企业适应市场经济要求,积极参与市场竞争,提升企业核心竞争力的内在需要。本文通过对绩效考核的相关理论及概念阐述,吸取了国内外在绩效考核方面的理论研究及实务操作,并结合本人在国有煤炭企业绩效考核方面的经验,对绩效考核的理论、方法、内容、途径、措施等做了具体的分析、探讨和实践,总结出一套比较适合国有煤炭企业绩效考核的管理体系。最后,通过肥矿集团白庄煤矿绩效考核的实例,充分证明了这一绩效考核体系的科学性、先进性、合理性和有效性,为国有煤炭企业推行绩效考核提供了借鉴和参考。