S公司作为一家IT存储硬件企业,在行业内一直居于领先位置,生产基地也较早就进入了中国。随着国内劳动力成本、原材料成本上升、人民币的升值等投资环境的恶化,制造业的低成本优势慢慢消失。同时公司内部生产管理问题,生产灵活度低、成本浪费、组织臃肿等现象。公司原有的生产管理模式已经严重制约了公司的发展。如何与缓解或解决诸多内外部的压力,建立一个高质、高效、低成本的生产管理模式已经成为公司最大的课题。精益生产从它诞生到现在一直是国际上流行的科学的管理理论和方法。它的核心思想是不断改善,减少浪费。精益生产以客户为导向,采用价值流分析、拉动生产、价值流流动、快速切换等精益生产方式减少生产过程中产生的的各类浪费,以此达到降低成本、提高质量、减少库存、压缩生产周期。精益生产具有高度灵活性、高效率,它代表着现今制造业的发展方向。本文分析了S公司现在的生产管理的状况,所存在的问题,分析该公司推行精益生产的必要性与可行性。提出了公司精益生产策略方案,并对方案的实施、准备和保全做了论述。通过灵活运用精益生产的理论和工具,为公司设计一套科学和实用的精益生产管理方案。希望通过对精益生产理论的深入研究,结合作者多年工作经验和公司实际生产环境,设计一套精益生产管理方案和保障措施,最终达到公司降低成本和提高公司竞争力的目的。