2012-2016年正好处在我国第十二个五年计划期间。根据国家“十二五”规划，预计到2015年，我国城镇化率将达到53%左右，投资建设主要方向为城市的公共设施、公共建筑、基础设施。由于这些场所人员相对集中，其安全性要求也更高，更适合使用具有低烟、无卤、防火等特性的特种电缆。预计“十二五”的五年间，我国对防火电缆需求将会比“十一五”翻一番。市场容量的激增同时也使得该市场竞争进入白热化，因此制定一套适合企业自身的市场营销战略对企业持续、健康发展具有重要的现实意义。TC公司是最早进入国内防火电缆市场的企业之一，面对同质化严重及同业强势竞争对手的低价竞争等日益突出的矛盾，TC公司需要把握好2012-2016年这五年的市场机遇，根据企业自身特点制定出市场营销战略规划。本文应用市场营销相关理论知识，首先从宏观环境、行业环境和TC公司实际经营现状等几方面进行了全面分析，并对分析结果利用SWOT模型给出了TC公司近五年的企业战略规划；然后结合TC公司市场的细分及对选出的目标市场的准确定位，制定了TC公司2012-2016年的市场营销战略，同时，从产品策略、价格策略、分销渠道策略及品牌促销策略四个方面提出了适合TC公司的市场营销战略。最后，为保证该战略有效实施制定了具体的保障措施。