自上世纪90年代中期以来，DM期刊如雨后春笋般出现在人们身边，尤其是在经济高速发展的现代化城市里，无论是走在大学校园，坐在地铁上，经过闹市区，登录自己的邮箱，甚至是回到家打开信箱，都会感受到DM带来的巨大冲击。DM期刊之所以能随着经济发展而快速成长，源自人们消费需求的剧增，越来越多的人愿意以一种更直接、更简便、成本更低的方式获得消费信息;其次，则归因于市场对媒体的细分要求，媒体专业化、小众化得到了受众和广告商户们的青睐。　　面对如此激烈的竞争，尤其是“同质竞争”，对每一本DM期刊而言，如何建设好自己的渠道;如何吸引更多目标受众;如何稳定快速地增加自己的广告收入;如何寻找新的赢利方式;如何走出自己的特色道路使自己立于不败之地，已然成了DM期刊经营者们需要思考的重要命题。　　现有的关于DM期刊方面的文章多停留在对DM的初步认知和对其经营的简单描述。在本文中，笔者将就DM期刊的经营策略进行创新研究论述。首先是对DM期刊经营策略创新研究的相关概念进行梳理和分析，即解决“是什么”的问题;其次，分析DM期刊的优势与劣势，面临的机会与威胁等，并结合不同要素制定不同的战略;再次，结合笔者在工作中积累的经验和所学理论知识，对DM期刊的量本利进行分析;随后，概括论述DM期刊经营所处的困境，即解决“为什么创新”的问题;最后着重论述DM期刊的创新经营策略（包括发行、广告、品牌、赢利模式四方面），结合实际工作力求对DM期刊的经营策略做一些创新探究，即解决“怎么样”的问题。　　笔者所在公司经营一本DM期刊——《海上生活周刊》，是一份双语全彩印刷的刊物，在上海四星级及以上酒店、高档餐厅、高级会所内出样发行。本文试图通过对《海上生活周刊》所面临问题和机遇的分析，与对其他DM期刊的研究，尝试性地提出创新经营的合理意见，归纳一些全新的经营策略。　　鉴于DM期刊是众多媒体或传播形式里的一种，本文写作的理论基础将以传播学和传媒管理学的相关理论为主;又因为DM期刊(DM广告)本身也是一种具体的商品或者说是一种服务的销售，因此本文还将结合市场营销学的相关知识;对DM期刊经营策略的创新研究，是笔者结合在中国人民大学硕士同等学力学习班学得的知识和自己数年来实际工作中不断总结思考的经验以及与一些传媒业内资深人士长期的探讨学习而提出的。希望它能成为一种全新的、可持续发展的经营模式，为DM期刊的经营者与从业者提供一些借鉴。