SDRI股份公司是中国第一家电工专用设备的设计研发和制造的企业,也是中国最大的电工专用设备企业,它是在某设计研究院的基础上部分改制而来,凭借其产品的高技术水平、较好的性价比以及良好的服务,在国内外赢得一定的声誉。但是随着最近几年来公司内外部环境的巨大变化,同时由于行业市场竞争日益剧烈,给企业的长远发展带来了一系列问题,如国内低端产品恶性竞争,国外高端产品的进入,行业市场未来容量有一定限度,国内市场发展空间有限等等,这些都影响了公司的快速、长远发展,目前公司正处于发展转折的关键时期,面临着可否可持续发展、能否继续做强做大的问题。为了在激烈的竞争环境立于不败之地、更好更快的发展,如何制定正确的、适当的发展战略已经成为当务之急。本文系统地评价SDRI公司面临的外部环境,采用EFE矩阵分析法对公司外部环境进行战略分析,指出了外部环境为SDRI公司带来的机会与威胁：接着采用IFE矩阵分析方法对公司的内部条件进行战略分析,明确了SDRI公司内部条件的优势和劣势：最后,本文通过SWOT矩阵、SPACE矩阵、IE矩阵对公司战略进行分析,提出提出了战略实施的具体措施和战略实施的保障措施。本文在对SDRI公司的内外环境战略分析的基础上,提出符合实际的发展战略规划。本文首先介绍了战略管理理论研究的现状,作为企业战略分析、制定和实施的理论基础,其次,通过SDRI公司外部环境和内部条件的具体分析,针对企业运营的外部环境状况,从机会和威胁两个方面找出影响公司未来发展的关键因素,针对企业运营的内部条件状况,从优势和劣势两个方面找出影响公司未来发展的关键因素,在此基础上,通过分析和论证指出SDRI在今后的发展必须依靠公司强大的专业人才队伍、雄厚的技术研制实力、多年的丰富国际市场开拓经验等内部优势、以及充分利用和把握国际和国内电工行业趋势增长大好机遇、良好的融资平台、母公司的行业位置优势等外部机会,积极掌握现有良好的发展机会,提出坚持走扩张型发展战略的道路的思路,从而实现自身跨越性的发展、达到做强做大的目标,同时结合公司的实际情况、建议选择三大战略方向：即专业化、国际化、资本化,最后为了保证发展战略的顺利实施,提出了可依靠的路径和五大保证措施的实施建议。此研究成果对SDRI公司当前与未来的发展具有重要的参考作用,如能够系统科学实施此成果可带来较显著的管理效益,更多还对于同类企业也应参考意义。