家族企业历史悠久，至今依然是国内外很广泛的企业组织形式。就我国现状而言，家族企业在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用，已成为我国经济增长、吸纳就业、增加居民收入、促进全面小康社会建设、构建和谐社会的一支最活跃、最有发展潜力的生力军。从某种意义上说，关注中国的家族企业，就是关注中国经济的未来。正是因为如此，我国家族企业的发展受到了理论界、实业界及政府有关部门越来越多的关注，关于家族企业问题的研究也越来越受到人们的重视。本文则是针对中国家族企业内部治理模式问题的研究。 改革开放以来，我国的民营企业得到了恢复和快速发展，并成为国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。其中，以家族为基础的企业形态是当前我国民营企业的主体，家族企业已进入上规模、上层次、上水平的新时期。从公司治理结构来看，大部分家族企业的经营管理是所有权与经营权统一的治理模式。在创业初期，家族企业由于规模小，管理简单，通过以血缘关系为纽带的家族式治理模式就可以实现企业良好的运营。但企业发展到一定程度时，这种管理模式则成为企业进一步发展的束缚，即企业内部治理模式不能适应发展需要的挑战。大量的企业实例表明，企业内部治理结构及其质量问题，已成为我国家族企业实现进一步发展的主要瓶颈。能否有效克服这个瓶颈，将是我国家族企业能否迅速成长和发展的关键。家族企业治理模式必须从创业初期的“人治”管理模式转变为制度化、职业化的“法治”管理模式，即现代家族企业治理模式。由于中国家族企业的特殊地位及其复杂性，怎样建立和完善家族企业的治理模式是当前家族企业生存发展亟待解决的一个难题。 国际上典型的公司治理模式是适合它们所处的环境条件的，对于我国家族企业发展不乏借鉴意义。但只有适合中国国情的企业治理模式才具有指导企业发展的实际意义。鉴于此，作者结合中国国情对中国家族企业内部治理模式进行了较系统的研究。 本文探索并研究以下几个问题： 首先，从理论上界定家族企业和家族管理的不同。家族企业是企业的所有制形式，是根据家族成员占有企业财富的多少而界定的一种企业存在形式，而家族管理则是企业的一种经营形式。家族企业是世界各国普遍存在的企业组织形式，这种企业是可以做大并长期存在的。沃尔玛、福特、杜邦、松下等超百年的企业就是典型的例子。但家族管理却是要与时俱进，不断变革的。企业的管理方式、治理模式要随着企业规模的发展、技术水平的提高、市场环境的变化、员工素质的提升等内外部环境的变化而变化。成功的家族企业实践表明，虽然企业仍是家族企业，但治理模式却完全是现代的企业制度，这也正是这些家族企业长盛不衰、不断发展壮大的奥秘所在。 其次，从理论上探讨家族企业治理的生命周期。家族企业的治理模式不是一成不变的，在不同的治理周期，企业治理的重点也不同，并依此构建了家族企业动态公司