新时代背景下我国经济发展开启了由数量规模扩张向质量效益提升的创新发展的新征程。对于企业自身的发展来讲,需做好内部管理以应对外界的不断变化。绩效考核作为企业的重要管理活动,一定程度下能够对员工的工作进行监督与激励,是提高组织绩效的重要手段。在一个企业内,组织文化是该企业的核心价值观,是员工在日常工作与交流中所表现出的行为背后的内涵原因。对于企业管理者,识别企业的文化并使企业文化朝着有利于组织的方向发展是不可忽视的管理问题。现有的研究与理论都表明绩效考核模式与组织文化类型是影响组织绩效的重要因素,但是少有研究探索在不同的文化类型下应该采用何种绩效考核模式,以对企业产生高绩效。基于以上的背景,文章首先对组织文化类型、绩效考核模式与组织绩效进行了文献梳理,在厘清国内外文献的同时,选取了最适宜的组织文化类型的分类-双S立体文化模型,并对该组织文化类型与绩效考核模式进行了界定,通过对文献整理构建了模型框架。其次,采用国内外先进的成熟量表,设计了测量组织文化类型、绩效考核模式与组织绩效的调查问卷,调查样本包含不同地区、不同规模、不同性质与不同产业形态的企业,调查对象为所选取企业的高层人力资源管理人员,共收到有效问卷159份。最后,对收集的样本数据进行处理,通过定性与定量相结合的fsQCA方法,得出组织文化类型与绩效考核模式对组织高绩效的最佳匹配路径。并得出以下结论:1、不同的组织文化类型与绩效考核模式的匹配产生组织的高绩效:通过研究结果表明,单一的组织文化类型或是绩效考核模式不能对组织的高绩效产生,当组织文化类型与绩效考核模式相匹配能得到高组织绩效。2、不同的组织文化类型下适用于不同的绩效考核模式:在共有型文化下,绩效考核倾向于对个人的短期财务类指标进行量化的考核,或是对部门进行行为、过程类的考核;在图利型文化下,绩效考核偏向于对部门进行结果类量化考核,考核的重点是有关长期与组织学习成长的指标。