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【摘 要】
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现代企业对于专业人才薪酬水平设计和后续优化,是人力资源管理的一项重要课题。依据企业的实际情况,量身定制特有的薪酬体系,将直接关系到企业的生存发展,关系到企业专业人才队伍的培养和稳定,也直接影响到企业核心竞争的培养和市场地位的确立和提升。本文依据薪酬管理理论和激励理论,结合江苏DJ公司的实际情况,针对于江苏DJ公司销售员现有的薪酬激励体系加以调查和分析。通过详实的走访调查、问卷调查等多种方式,发现公
【出 处】
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云南师范大学
【发表日期】
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2020年01期
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