二十一世纪前十年是中国医药产业高速发展的十年。随着国家医疗制度政策的进一步改革和调整,行业市场竞争日益加剧,企业只有在加强自己核心竞争力开发的同时,加强企业战略研究,以期明确目标,寻求适合企业发展的有效途径和措施。山东医药企业和医药市场是中国医药产业和医药市场中增长最快的地区之一,生产规模和经济效益已经连续三年位居全国第一。作为青岛最大的医药制剂企业和山东省重要医药企业,HH制药公司面对发展机遇、市场挑战、各方期待与竞争压力,只有立足当前,认清形势,着眼长远,谋划未来,科学选择恰当的发展战略,认真编制发展规划,用战略整合资源,以“铁腕”推动执行,高速度开拓市场,借梯登高,加快发展,HH制药才能创造“二次创业”的辉煌。本文试图通过对青岛HH制药公司内外部环境、优势、劣势、机会以及威胁的研究,分析其所处的内外部环境,以及市场、竞争对手的情况,提出企业的总体战略、经营战略、产业定位、市场定位、职能战略、市场竞争策略、核心能力培育,以期指导企业的未来发展。其中,作为企业发展的两个“翅膀”,本文着重讲了企业的营销战略和研发战略,从品牌影响、学术营销、市场细分、策划先导、团队建设、深入农村、团队建设以及产品升级、仿制药、CRO、辅料升级、项目组织革新等方面入手,发挥缓控释制剂优势,以期实现公司成为国内领先的高新技术制药企业的发展目标。