随着经济、科技的发展和社会的进步，二十世纪五十年代以来的现代旅游，已经成为一个相对独立的产业部门，并且出现了方兴未艾、蓬勃发展的势头，被世界各国公认为是具有国际性的“朝阳产业”。 这个新兴产业最大、最鲜明的特点，就是人类的物质和精神文化消费全面地渗透到旅游业的行、游、住、食、购、娱等各方面。旅游、文化和经济一体化的推动，正在深刻地改变着人们的生活方式和消费观念，使当代人类的经济文化生活达到了一个新的境界。可以说，旅游业是在各种产业集群中和其他产业关联最为密切的产业。实践证明，旅游促进社会进步，旅游促进经济繁荣，旅游促进各地和世界各国间的交往与合作。 中国的旅游产业起步较晚，但发展迅速，并具有不可替代的资源优势。良好的社会环境、经济环境也给了旅游产业腾飞的动力。同大多数新兴行业一样，国内的旅游业还处在无序竞争阶段。为了在未来的市场竞争中生存下来，企业的战略研究首当其冲。 本文在分析总结旅游行业特点及其战略相关环境、资源的基础之上，分析了旅游行业企业的战略发展趋势，同时结合首旅集团的现实情况，从战略制订角度分析了其企业战略的优劣，并为其战略发展提出了一些建设性的意见。