HX公司是国内领先的无线网络优化解决方案综合业务提供商。随着通信行业迈入基于3G承载的移动互联网和多媒体时代,HX公司面临着全新的发展机遇。同时,公司面临的市场竞争也日益激烈。运营商的集采策略加速推动了行业竞争格局变化,设备价格逐年下滑,几乎无利润可言。面对无线网络优化行业复杂多变的发展机遇和激烈的市场竞争环境,为了给企业谋求新的利润增长点,保障企业持续发展,必须依据当前的形势及时调整公司无线网络优化产品的发展战略。本文研究的目的是为HX公司制定2011~2013年无线网络优化产品发展战略。论文首先运用战略管理的理论和PEST、五力模型等工具逐一分析了公司宏观环境、行业环境以及竞争环境。然后对内部环境进行了分析,并通过SWOT分析方法对现阶段的优势、劣势、机会、威胁进行解析。最后为HX公司制定了在无线网络优化行业的总体产品发展战略,同时为实现这一战略而制定了各职能单位的业务战略,并对业务战略的实施和控制进行了分析,以及对新的产品发展战略的实施效果进行了对比分析。本文将战略管理理论的分析方法运用到企业产品发展战略的实际中,以分析结果作为明确公司产品发展战略的重要依据,为HX公司无线网络优化产品的发展提出了思路和建议。