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作业成本法认为作业消耗资源，产品消耗作业，先通过资源动因把企业全部成本分配到不同作业中，再选取合理作业成本动因把作业分配至产品。它从根本上解决了传统成本法的缺陷，同时给企业成本管理提供了良好的基础。随着生产技术的进步，有色金属企业的生产方式越来越机械化和智能化，这就导致生产成本中人工费用比重下降，间接生产成本所占的比重越来越大，以间接费用占比例较小为前提的传统成本核算方法已不再适应现代化的生产模式。因此，本文尝试将作业成本法引入案例公司，以期为提高案例公司和同类企业的成本核算与管理水平提供帮助。