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本论文由案例和案例分析两个部分组成，第一部分为案例，从目前红塔集团面临的新世纪发展战略方向困惑的角度，介绍了红塔集团概况、国内卷烟行业宏观环境、世界卷烟行业概况以及中国复关后将受到的潜在影响，简要回顾企业重大的战略行动，详细介绍了集团在卷烟主业和多元化经营两方面经营情况和形势，提出了红塔集团为实现新世纪战略目标所面临的战略取向问题。 第二部分为案例分析，首先运用生命周期理论分析了国内外卷烟产业的发展前景，对今后卷烟企业所面临的宏观环境总体情况进行了全面深入的分析，并在此基础上运用IFE矩阵和EFE矩阵，对红塔集团的外部环境和内部资源情况进行综合评价，并结合企业核心能力的分析，据此，对红塔集团新世纪战略取向进行思考，提出了今后发展战略的优化思路。