随着塑胶行业近几年的快速发展,未来的市场竞争将越来越激烈,外资企业独占塑胶行业高端市场的局面面临较大的冲击。民营资本快速发展,技术实力不断增强,市场拓展力度持续加大；再加上最近几年的汽车行业高速发展的局面趋缓,乘用车价格竞争加剧从而不断挤压上游供应链的利润。上述两方面的因素导致汽车配件行业的业务发展、报价、利润面临的前景相当严峻。如何在进一步提升现有产品的技术、质量和管理水平的基础上,加强企业对于成本的控制和管理能力,提升公司利润的全面增长便成为了急需研究的课题。本文针对裕克施乐塑料制品(太仓)有限公司(Oechsler Plastic Products (Taicang) Co.,Ltd)(简称OTC公司)的管理需求,以现代企业管理理论为基础,基于当前公司的业务应用现状,运用全面成本管理系统的相关知识和方法,对将要实施的成本管理系统进行了探索。本文通过综合分析国内外理论发展、现状和趋势,研究适合公司业务发展需要的实用的先进的全面成本管理模式。论文重点包括以资金筹集成本管理与控制、税负设计与控制、货币资金的管理与控制为核心的财务成本管理；以实现供应链价值最大化的采购成本控制、物流成本管理、存货周转与控制、应收账款管理与控制；以实现生产成本管理为核心的标准成本控制,以实现产品价值为核心的产品开发设计管理。以全面成本管理为核心对公司现有的金蝶K3进行分析设计,以信息、数据和业务流程分析为中心,重新定义客户、项目、类别、产品的内涵和外延,围绕产品的成本化要求,重新规划和设计成本、报价、研发、资金管理体系。通过全面成本管理体系的实施,公司实现跨部门的成本协同,建立一体化的全面成本管理体系,实现从预算到实际成本的控制以及监督,实现以项目管理为特点的成本化管理,实现了企业成本管理方式由简单成本计算向全面成本管理方向进行的变革。通过成本考核奖惩机制能够激发员工活力,提高了员工的节约意识。通过了全面成本管理系统规划、改造、运营、监管和维护模式,进一步提高企业财务管理的水平,有效解决市场竞争能力、成本管理能力和信息化管理的问题,为最终实现企业从做大到做强打下坚实的基础。