伴随着消费升级,多品种小批量个性化产品服务需求迫使生产企业从大批量生产方式向柔性化生产转变。精益生产已经被证明是一种有效的生产管理模式,它可以显著提升生产效率、降低生产成本、缩短产品生产周期以及提高产品质量。然而,精益生产在传统企业的推行,并不一定能取得立竿见影的效果,相反可能遭遇种种问题。鉴于此,本文选取文具生产商M公司为研究对象进行案例分析,在对其精益生产实施现状进行描述的基础上,运用模糊综合评价法对M公司精益生产实施后的整体效果进行量化分析和评价,基于此剖析该公司精益生产实施过程中存在的问题及其成因,并提出了包括:树立精益生产标杆、制定精益生产管理矩阵、完善公司培训体系、完善绩效考核及激励机制、实施精益生产的保障措施在内的改进建议。本文的研究不仅对M公司进一步推行精益生产,改善实施效果提供参考,也能为实施该生产管理模式的其他企业提供有用的借鉴。