如今的世界是一个创新的时代，创新带动着企业快速发展。为了将创新打造为企业竞争力，国内企业都不同程度投入资源进行创新实践，其中业务创新是其中很重要的一种方式。企业的业务创新团队就是为实现创新业务或者业务创新目标而组建的，它将科技成果与市场需求进行有效结合，并为企业和客户、团队创造了价值。然而业务创新团队容易受到业务发展、环境变化等因素的影响而进行不时的调整。调整有大有小，但不管怎么说都会给企业带来损失。调整后如何进行快速有效的团队融合、如何优化组织架构以及提升团队执行力将成为团队领导人的一个重要课题。　　 本文首先介绍本论文的写作背景、研究意义等。然后总结出组织行为学中团队建设的相关理论、研究和总结出高效团队和业务创新团队的特点，结合这些然后以Y公司为案例，针对性研究其业务创新团队——移动应用事业部——的团队建设现状，从中分析出该业务创新团队建设中存在的主要问题及其原因，然后针对原因给出对应的解决策略，分别为“优化团队结构，建立团队规范、科学制定目标，注重个人绩效、打造团队创造力、领导者需重视团队建设、重视沟通、注重学习、强化执行，勇于创新”等。通过本文的研究，力求为我国进行业务创新的企业在业务创新团队建设方面提供一些有益的参考。