随着中国经济的快速发展、全球经济一体化的到来,中国已经成为世界最大制造业国家。但是近年来,生产制造型企业的基础材料、运输成本、人力劳动成本、等逐年上升,导致了全球制造业产品市场的竞争日益加剧。2008年后,全球爆发金融危机以来,市场形势更加日趋激烈,各个生产制造型企业都致力于提升生产效率,降低生产运营成本,生产制造型企业将降低生产运营成本视为企业的生存之本,已经将其上升到企业的战略层面高度。本文主要从一家传统的代工生产企业（TT公司）作为研究对象,针对当前该公司生产管理存在的生产计划管理、设备管理、质量管理、作业人员管理、等问题导致生产效率低的问题进行研究。首先,通过理论和实地调研分析归纳得出TT公司生产管理中最为关键的几个突出问题,如:生产计划达成率、设备利用率低、生产品合格率低等几个主要问题。其次,通过分析总结得出生产内部管理不足、人均产能波动较大、非增值工作时间浪费、设备故障率高等因素是造成生产效率低的主要原因。接着,依据价值流程分析、精益生产理论、以及流程优化理论提出了改善对策,可以促进TT公司在生产效率的提升。最后,通过建设生产效率企业文化和有效目标激励制度来保障改善方案顺利实施。本文对TT公司现有的生产管理模式进行改进,提高生产活动中增值部分实现生产效率提升对实现公司可持续发展具有重要意义。为公司在国内外市场上的核心竞争力提升,有一定的帮助;对研究精益生产思想在制造业中的应用也有一定的现实意义。