绩效考核作为绩效管理的一个环节，同时也是人力资源管理重要组成部分，担负着为企业衡量员工工作业绩的重要任务。它对企业激励员工，提高劳动生产率、实现战略目标都有重要的意义。企业要想选好用好人才，必须有一套合理的绩效考核体系。　　本文选择生产加工型企业FSM公司生产部一线生产员工作为研究对象，首先采用理论分析的方法，对企业绩效评价相关理论进行阐述。其次，通过对生产部一线员工的绩效考核的剖析和研究，遵循发现问题、分析问题、解决问题的思路，主要利用关键绩效指标法尝试对FSM公司生产一线员工的现行绩效考核体系进行改进。以公司的战略目标为基础设计公司的 KPI 体系，然后将其层层分解，依次设计出部门KPI体系和员工个人的KPI体系，以此来确定考核重点。最后，通过改进绩效考核的实施过程，来促绩效考核体系的进一步完善。　　通过对FSM公司生产部一线员工绩效考核体系的改进，希望可以达到提高被考核者以及整个团队的绩效、实现公司的战略目标、提升公司的市场竞争力、进而实现企业价值的目的。