X船舶公司是一家国内外具有影响力的工程船舶制造厂之一，在国内工程船舶制造领域处在前三位的位置。近年来公司主营业务造船的销售收入从1.3亿元攀升到12亿元。随着企业生产能力的扩张，对质量管理水平提出了更高的要求。自从上世纪60年代以来，全面质量管理理论提出以后，人们已经逐渐认识到产品质量的提升不是单纯靠产品检验就能够实现的，需要要求人们运用系统工程的概念加以综合分析研究。本文首先介绍了质量概念的发展，及质量管理的发展历程。然后介绍了船舶行业质量管理体系的现状。对X船舶公司在船舶制造业的市场定位进行了分析，分析了X船舶公司在市场竞争中的优势和劣势。对X船舶公司现行质量管理体系做了介绍。通过对X船舶公司在质量策划，质量目标的设定，质量控制过程，质量保证的提供和质量改进几方面的现状进行分析，找出X船舶公司在质量管理工作中存在的问题。针对X船舶公司在质量管理工作中存在的问题，制定了改进措施和对策,从而实现X船舶公司质量管理水平的提升。