自20世纪90年代以来，新技术革命特别是以互联网络为代表的信息技术的发展，使我们进入一个新的时代。面对新环境企业组织结构发生了什么样的变化，为什么发生这样的变化，又将会发生什么样变化，是摆在企业研究者和企业经营者面前的重大课题。开篇提出了企业组织结构的相关问题后，对企业组织结构进行了定义，对其子系统及相互关系作了阐述，本文探讨和研究的重点是新环境下组织内部及组织间网络结构。研究企业组织结构离不开对企业环境的分析，21世纪企业总体环境呈现知识化、全球化、合作化、信息化、数字化、网络化、需求多样化与个性化。新的环境向企业提出了强有力的挑战，企业组织结构的研究在新环境下显得尤为重要。在讨论了组织结构的演变之后，提出了现有企业组织结构形式的不适应性；新的环境使得企业内部产生了重大变化，引起企业全方位的变化：企业战略从竞争战略到以能力为基础的战略转变；企业管理对象从有形生产要素为主向有形与无形生产要素并重的转变：企业生产制造技术从大规模生产到大规模定制的转变；企业从有明晰的边界到边界模糊化的转变，在外部坏境及内部要素的共同作用下，又一次促动了组织结构变革。扁平化、柔性化、网络化成为企业组织结构变革的方向，并据此针对企业网络化组织结构就相关理论进行了论述。根据企业网络化组织结构的理论基础，提出了企业内部网络组织结构模式，并对其起源、概念、种类、利弊、建立及运行进行了分析与研究。新环境下企业组织结构边界的开放性、模糊性和动态性使得组织结构这一概念，已经不再局限于企业内部的范畴，还包括了可能和必须涵盖的外部组织，它们成为组织结构的一部分。据此讨论了企业间网络化组织产生的诱因，根据对企业间网络化组织的定义，讨论其分析模式、研究企业间网络化组织结构的契约协调机制、沟通协调机制、信任协调机制和行政命令的协调机制构建，展望企业间网络化组织发展的战略联盟、集群化、模块化及虚拟化的发展模式。结合企业价值网络模型，探讨企业内外部网络化组织结构整合。通过价值创新，内部竞争机制的建立，模块化经济，技术创新，柔性生产和强化企业网络外部性，实现有效的提升企业竞争能力。新环境下的企业组织结构研究可以丰富学科体系，充实理论内容。企业组织结构理论与实践的新发展无疑会成为这些学科的必要组成部分，对理论发展起到一定的推动作用。新环境下对企业组织结构的研究可以使我们了解企业组织结构的发展规律，从而对企业组织结构的构建起到一点指导。