勤勉义务,是指公司高管在管理公司事务的过程中,对公司负有运用自己的知识、经验、勤勉及技能并能达到善良管理人的注意标准的义务。与忠实义务不同,勤勉义务针对的是公司高管的行为方式,是高管人员对其应履行公司事务的技能要求,是衡量其是否称职的标准。高管在进行经营决策时,应当对除股东以外的其他利益相关者的利益有所兼顾,但前提是必须实现股东利益的最大化。作为约束公司高管经营管理行为的规范,美国在公司法司法实践中逐渐确立了商业判断规则以支持勤勉义务的顺利运行。但是,“举证难”的现实在一定程度上制约了高管问责,使失信高管得以轻易逃脱法律惩罚。因此,在我国引入商业判断规则的同时,可以借鉴行政法控权模式和经济法控权模式的经验,重构公司法束权理论这条“防洪渠道”。通过对公司高管进行有效的监督、合理的激励、严格的规制及充分的救济四条路径对束权理论加以完善。同时,在制度设计上,可以从公司内部治理、我国公司高管勤勉义务法律制度及对高管违反勤勉义务的司法救济三个方面来建构我国公司治理结构的束权模式。