项目经理作为建设项目的领导者和管理者,对工程建设的成败、企业形象的优劣、行业的发展乃至国家的安全稳定都有举足轻重的作用。因此必须重视项目经理职业素质的提升和项目经理职业制度的规范。目前,我国出台的《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》从宏观上对项目经理的岗位职业制度做出了规定,但是,从目前来看,项目经理职业制度中存在着项目经理成长途径单一、项目经理考核制度不完善、项目经理继续教育制度不合理、项目经理执业监督力度不够等缺陷。必须进一步完善项目经理职业制度,推进项目经理职业化进程,建立适合我国国情的项目经理职业制度。论文在对比国内外项目经理职业制度,分析目前我国项目经理职业制度缺陷的基础上,结合实际工程实践,总结项目经理职业素质中的“德”、“能”、“勤”、“绩”及其细化指标要求,设计项目经理职业考核指标体系,运用职业素质模糊评价法建立项目经理职业素质测评模型,并以实际工程项目管理为出发点和落脚点,运用“领先度”指标对项目经理的分项职业素质做进一步对比分析,为聘用适合建设项目实际情况的项目经理、有的放矢地培养职业经理人奠定基础。同时借鉴国外项目经理职业制度,设计基于职业素质的,项目经理多渠道选拔、任用制度;改进因考试专业划分过细,阻碍培养高素质、全方位发展管理人才的考试机制;整合项目经理与建造师考试等级要求,建立执业资格与项目经理等级相对应的选拔模式;最后设计以职业素质为着眼点,重视实践的项目经理逐级晋升、终身学习和动态考核的机制。