随着经济全球化时代的来临，全球经济一体化趋势日益加快，对我国企业的运营管理体系、运营管理理论和运营管理实践都将产生全方位的影响,加入 WTO后，国有大中型企业面临的内外部环境发生巨大改变，企业生存竞争日益加剧；企业决策者们以独特的前瞻性视角审视着经济发展的趋势，并以全方位的运营转型战略来促使企业可持续发展。　　本文围绕中国铝业有限公司青海分公司在企业运营过程中存在的问题进行深入分析，对企业内部运营战略转型进行研究，从企业战略定位、质量管理体系、产品生命周期策略制定、企业内部人力资源管理、精益化生产等方面深入调查、分析；应用专业知识和统计、比较、因果、预测等分析方法对影响企业运营的内外因素进行综合分析，在分析发展趋势的基础上，形成了企业诊断分析报告。并借助经验分析法、标杆分析法、SWOT分析法、BCG矩阵分析法，界定企业运营过程中存在的问题，提出相应对策。　　企业的生存环境瞬息万变，本文从不同角度对企业运营战略转型进行了研究，结合公司市场定位、实际生产状况对公司“铝板块”国际化战略转型进行实证研究，对其国际化战略转型过程进行细致全面分析，重新审视企业的运营战略步伐，以便经受国内外经济形式骤然变化的种种考验。