在经济全球化的今天,企业并购重组作为一种重要的投资方式,已经成为世界经济发展的一个重要趋势,也是企业迅速扩大生产规模,提高竞争力的一条捷径,企业并购在国际世界扮演着越来越重要的角色。虽然企业壮大可以通过内部资源获得自身的发展,但是通过并购活动可以实现资源合理配置,降低交易成本和投资风险,实现企业整合效应和协同效应,有时还能够合理节税避税。因此,与企业内部发展相比,并购活动的效率更高。并购可以实现企业价值最大化的目的,使企业在市场上更具竞争力。近年来,随着我国改革开放的深入,收购兼并行为日趋成为国内企业扩大经营规模、提高市场占有率的首选。特别是刚刚过去的2015年,并购重组事件无论从数量上还是金额上都有突飞猛进的增长。但企业并购从筹划阶段到其实施过程,再到并购后的整合阶段都充满着风险,而且每个阶段发生的财务风险都可能会引发其他阶段财务风险的连锁反应。“并购行为本身是一柄双刃剑”,通过并购方式使企业加速发展是一件高风险的事。因此,研究并购中可能产生的风险能更好的进行风险管理,风险控制,减少损失以提高企业并购绩效,使并购行为真正地为企业创造效益。基于并购活动的发展现状和财务风险管理的迫切要求,本文以企业并购中的财务风险研究为题,首先对并购财务风险的国内外文献进行了归纳与总结,然后从企业并购及并购财务风险的基本概念和相关理论基础出发,介绍了并购财务风险的形成原因,详细分析了企业并购过程中存在的四类主要财务风险,即目标企业价值评估风险、并购融资风险、支付风险及财务整合风险。从财务调查和全面财务分析入手,介绍了并购财务风险的评估流程及评估办法,并在此基础上从多重角度提出如何采取措施进行风险防范。最后,本文选取了SL公司在天然气行业的并购业务作为案例,介绍了其并购动因及并购方式,分析了其并购过程中遇到的财务风险及其防范。希望在研究理论和实践结合的基础上,能为我国企业在并购实践中预防、规避和控制财务风险提供有益的借鉴。