大企业是一国经济的“中流砥柱”。但是,“大企业病”在集团公司很流行,原因要么由于母公司过于集权,导致下属企业缺乏自主权,无法应对激烈竞争的市场环境,要么因过度分权,结果下属企业缺乏协同,因而母公司不得不面临管理失控的风险,这一现象引起了学术界的关注,并围绕集权管理还是分权管理哪个更适应集团公司发展的问题,展开激烈辩论。集团公司应建立适合现代化企业发展的财务管理模式,以便充分发挥集团公司财务协同效应,提高资本的运营效率,防范集团公司由于过度扩张而导致的财务风险。“共享服务模式”融合了集权管理和分权管理的优点,因此在西方发达国家的集团公司、跨国公司迅速普及,成效显著。国外集团公司实施共享服务战略的动因主要是降低成本、提高运营效率、加强集中管控能力等。本文基于共享服务理论为银座集团创造性地构建以财务共享服务中心为平台的全新财务管理模式,并综合运用管理学的有关知识,对财务共享服务中心的运行保障措施如员工管理、风险管理等进行研究。新的财务管理模式将企业会计核算与财务管理职能相分离,强化了财务管理的广度和深度,使财务人员从繁杂的日常工作中解脱出来,更多地投入运营和决策支持工作。根据共享服务的发展规律,本文建议共享服务中心建设分三步走,第一步作为成本中心,主要对内提供服务；第二步作为利润中心,主要对内提供服务,但引入市场竞争机制；第三步成为投资中心,不仅对内提供服务,还可以大量对外提供服务(即目前流行的外包),为企业创造更多价值。本文希望通过对财务共享服务中心的构建研究,有力提升银座集团的财务管理水平,有效支持集团的战略发展,同时希望为准备进行财务管理转型的国内集团公司提供参考。本文不足之处在于还有一些问题没有深入研究,如外包的管理；其次鉴于银座集团财务共享服务中心尚未建设,很多问题无法预见,需要今后进一步研究。