企业是以盈利为目的的经济组织,降低成本增强产品竞争力,从而获取更多的利润是每个企业管理的目标,成本管理是现代企业成本控制的主要方面,是衡量企业能否进一步发展的关键因素。本文选择某公司输变电项目在成本管理方面的问题展开研究,针对项目准备阶段的成本管理;项目成本核算与效益分析;项目进行过程中的成本管理;项目竣工结算时的成本管理等几个方面一一展开分析的基础上,探讨了某公司输变电项目的在管理过程中所遇到到的诸多成本问题,利用理论结合实践的方法解决在项目进行过程中所遇到的有关本项目的成本问题展开剖析,对成本管理进行仔细的分析,用科学的手段找出解决成本管理问题的措施就做好新时期输变电项目成本管理的新思路、新办法、新途径等进行阐释。项目企业应构建起全过程的成本控制管理体系﹑全员的成本控制管理体系、全方面的综合成本控制管理体系,结合自身的实际的情况,对工程项目的成本进行预测成本﹑计划成本﹑控制成本以及核算成本,从中获得有效的控制手段,并持续地归纳和总结、不断地完善、从而得到更大的提高,实现有效的成本控制﹑增强企业的竞争力同时提高项目的经济效益。输变电项目成本管理总结:第一,必须从根本上充分认识和掌握隐性成本及其所带来的影响,积极地去参与消除隐性成本,从源头上去控制和消除隐性成本。对隐性成本不仅要控制好,而且要制定相关的应对方案。第二,建立和优化内部绩效考核制度,充分调动企业员工的积极性和创造性,创造优质的发展空间和环境。在项目实施的全过程中,合理构建用人机制,合理构建项目内部员工绩效考核制度,使得员工的积极性和创新意识得到增强。且合理利用项目内部资源,充分发挥其应有的作用。构建良好的企业文化和环境,树立良好的团队协作理念,增强企业的凝聚力,使得企业的竞争和创新能力提高,也使得员工和企业的创造能力得以增进,从而彻底消除相对应的隐性成本,达到了降低了企业的总体成本的目的,保证了项目优质地完成,成本运作的控制和成本改进得以实施,破除一些传统的不利于发展的成本控制观念,积极探索有利于企业发展的成本控制方案并加以改进和实施,加大对成本控制的力度,构建并完善一整套有效的治理体系,建立健全行之有效的的成本控制保障体系,积极探索有利于成本控制的方法,优化和完善流程和再造,努力培育市场,增强项目的服务意识,整合业务流程和财务流程,构筑一套财务工作流程使其适合企业发展的战略需求。第三,构建战略成本的控制体系并加以完善。构建战略成本的控制体系并加以完善始终贯穿项目管理和实施的全过程。且通过控制材料、周期两个要素来达到各种材料的周转和利用效率,从而达到充分缩短各种材料的应用周期,提高效率。第四,具备良好的服务意识,提升服务的水平。在成本管理实施的整个过程中既要考虑企业内部的各员工的因素,同时还要考虑到客户的需求并为他们提供良好的服务质量,及时、准确﹑有效地为客户服务。既要不断地完善内部的各项管理体系,还要加强与客户的对话和交流,对客户的提出的意见和建议进行分析和整理,与客户进行协商。使得企业的隐性成本得以有效的控制,增强企业的竞争力。