新形势下,我国装备制造企业混合所有制改革的经营绩效评价具有必要性和紧迫性。从企业发展来看,我国装备制造企业正处于转型升级的关键期,面对发达国家和发展中国家“双向挤压”的挑战,亟需提高其经营绩效和核心竞争力。从改革进程来看,我国国企混合所有制改革已初具规模,而装备制造企业更是首批被纳入混改的国有企业,因此,对其混合所有制改革成效进行客观有效的评价具有重要的研究意义。目前,国企混合所有制改革实践存在着混改有效性存在争议、混改成效难以判断等问题,且学术界缺少从企业整体运营角度量化分析混改成效的研究。因此,亟需构建符合国企混合所有制改革背景的综合评价体系,以对国有装备制造企业混合所有制改革的经营绩效作出较为完整准确的评价。为此,本文首先回顾了国企混合所有制改革效果评价、装备制造企业绩效评价的相关研究成果;然后,界定了国有装备制造企业、混合所有制改革、经营绩效等主要概念,并系统回顾了产权理论、委托代理理论和利益相关者理论,分析了国有装备制造企业混合所有制改革的现状及现有绩效评价体系的不足,为本研究中关于国有装备制造企业混合所有制改革经营绩效评价指标体系的构建提供了理论依据和研究基础。其次,本文在前人研究的基础上,收集并整理了38家A股装备制造业上市国企的实际经营数据,运用因子分析法筛选指标,并结合熵值法进行赋权,最终形成了一个由产权绩效、财务绩效、创新绩效和社会责任绩效四个维度构成的国有装备制造企业混合所有制改革经营绩效评价指标体系和评价方法。最后,以辽宁省国有装备制造企业——B公司为例,对建立的经营绩效评价体系进行实证分析,并测评B公司混合所有制改革的实践效果,结果显示:所构建的评价体系具有合理性,基于评价结果进一步提出国有装备制造企业通过混改提升经营绩效的对策与建议。研究结果有助于丰富混合所有制改革的微观理论研究,并为评价和判断国有装备制造企业混改实效及深化改革提供参考。