21世纪是知识经济的时代,同时,由于工业4.0战略的提出,制造企业的发展战略面临着重要转型,提升人才的竞争力成为关键要素。作为制定企业发展战略的管理者,其本身的能力和素质决定了企业未来的发展方向和前景。唯有提升企业核心管理人员的能力,导入符合时代发展的新的管理理念、管理知识,摆脱陈旧的思想和工作方法,才能够培养出更加优秀的团队,帮助企业在环境的不断变化以及行业的激烈竞争中,提高劳动生产率,获得长足发展,实现中国由制造大国向制造强国转变的目标。因此,针对处于转型期的中国制造企业来说,对于企业管理人员的有效培训,成为人力资源战略管理中尤为重要的一项内容。伴随胜任力模型理论研究的不断发展,以胜任力模型为理论基础的培训使得人力资源管理更加具有科学性。本文是以胜任力模型中的洋葱模型作为基本的理论基础,以制造企业的管理者为研究对象,对其培训体系进行了研究。本文构建的基于洋葱模型的培训体系,为企业建立符合经营发展战略,并满足员工职业生涯规划的人才培养战略提供了一个具有参考价值的理论依据。同时,能够有效的指导制造企业管理者提高绩效,提升核心竞争力,为解决制造企业的管理人才培养问题提供了现实依据。本文运用文献研究的方法,在第二章对国内外培训及胜任力的相关研究进行了回顾。第三章介绍了制造企业的员工类型,管理者的职责与素质要求以及在培训上的特点。第四章运用问卷调查法和访谈法,对制造企业管理者的培训需求进行了调查和分析,找到了传统培训方式所存在的主要问题点。第五章,针对上一章分析的问题,运用洋葱模型提出了解决方法,并针对制造企业管理者的特点,从培训方案的设计、培训计划的实施与控制、最后到培训效果的评估进行了全面的阐述。针对基于洋葱模型的培训体系的构建过程中的注意事项进行了说明。最后得出本文研究的结论,最终实现了适合制造企业管理者的培训体系的有效构筑。