理想的绩效管理应能有效地在战略和员工之间建立起明确的目标等级链,并通过员工执行实现组织的绩效。全面绩效管理就是基于上述思路提出的,旨在能有效地从上至下传递企业经营目标,使内部各层级员工清楚个人业绩对企业目标实现的关系,对经营过程进行有效监测与控制,实时地进行相关改进和调整,确保企业经营目标的实现。本文的研究旨在更深刻地理解人力资源管理中的绩效管理问题,从而有利于今后的人力资源开发和管理;另一方面本文考察了HM太阳能公司绩效考核管理办法,并对其进行深入分析,发现其存在的问题并提出改善。本文首先给出绩效管理的概念;其次介绍了绩效管理的理论基础,即绩效管理的一般理论基础和绩效管理的直接理论基础;再次介绍了绩效管理的理论体系的构成;最后,对HM太阳能公司的绩效管理体系进行重新设计,不仅解决了目前HM太阳能公司绩效考核制度上面临的问题,而且结合企业的实际背景资料,对如何在中小企业通过关键指标法建立绩效管理体系做出详细讨论。理论分析和实践表明运用关键指标法构建企业绩效管理系统帮助企业有效地建立和完善内部绩效管理系统是可行的,有效的。