全球金融危机下造成了企业预期的营业利润下滑严重或者亏损，为了能够度过危机，中石油、联想、IBM、因特尔、各大航空公司等大中型企业近期都削减员工的消息。如何在企业规模不扩张甚至缩减的情况下，确保企业的利润增长，并且与社会环境和社会责任相平衡，已经成为摆在众多企业家面前的重要课题。　　随着新《劳动合同法》颁布，劳动者维权意识大大加强，劳动争议大大增加，上海市2008年受理劳动争议案件64580件，比2007年增长了119％。其中私营企业、股份企业和外资企业占了88%，劳动争议发生率股份企业达到2.6%，外资企业为2.0%（上海市人力资源和社会保障局年度统计数据，2009）。　　对于人力资源咨询公司来说在裁员、外包和员工帮助服务具有很大的机会和发展空间。聚源利用企业刻意营造人文关怀氛围的特殊心理，通过企业为员工购买职业转换服务的方式获得收益。聚源分为基础服务、选择性服务和核心服务三种；基础服务即外包服务包括签订劳动合同、工作证明的申请、工资计算及支付等人事操作事务和培训；核心服务包括员工帮助服务、以及辞退服务；选择性服务包括自主选择服务的类型进行组合购买。　　聚源以人力资源中介的行业特点及其市场营销方式,首先对本公司的进行企业的战略环境分析,主要包括外部环境分析与内部环境分析两部分。通过外部环境分析，此项目可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定能够选择做什么；一般而言，战略分析遵循先外部再内部，先宏观再微观的分析逻辑。此项目的外部环境分析，利用波特五力、SLEPT和问卷调研等分析工具为引进行分析和总结。　　通过内部环境分析，此项目可以很好地认识自身的优势与劣势，从而决定企业能够做什么。一般而言，公司的内部环境分析流程从发掘优势和劣势然后针对劣势联合此项目的优势进行创新管理。经过内部分析和外部分析之后，使用SWOT来分析此项目的机会和威胁，确定项目本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将企业的战略与内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定此项目的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，并且结合实际的情况制定发展目标，并做出财务预测及风险应对策略,来制定本公司未来的发展战略,具有一定的实际意义。　　凭借团队的专业知识和创新精神，以及高度责任感和使命感，将必定为客户提供一系列真正适合市场需要的，极具特色并且提高产品市场竞争力的解决方案。