伴随网络技术的不断发展,部分密切联系互联网的产业也得到了较快发展。对于各行业的发展来讲,并购起到了重要作用,进入新时期之后,互联网企业与企业之间的并购活动也日趋增多,由此可见,并购是企业资源优化配置的重要方式。而旅游市场中的在线旅游业务在此背景之下也迎来了发展高峰,这时在线旅游企业与企业间的并购活动也表现的非常活跃。至今为止,因为在线旅游行业在国内仍旧是新兴事物,使得与在线旅游相关的研究较少。因此,本文以携程并购“去哪儿网”为案例对象进行分析与评价,探究在线旅游企业的发展现状。本文结合相关研究文献,在携程并购“去哪儿网”的案例中,从经营、管理、财务、无形资产这四个方面对并购协同效应进行分析:第一,对并购“去哪儿网”前后携程的股价变动进行分析;第二,对并购前后携程的综合财务能力作深入分析;第三,与互联网企业具有的特性相结合,分析在并购前后携程的非财务指标的变化。经研究发现,由股价上看,在并购“去哪儿网”后,携程实现了做大企业总市值、拉升股价的目的;由综合财务能力上看,在并购“去哪儿网”的年度内,携程的综合财务能力甚至发生滑坡,然而随着各项业务的整合,规模效应与协同效应逐步显现,携程的综合财务能力步入上升期;经分析非财务指标能够发现,在实施并购后,携程的非财务绩效有明显改善,不管是营销业绩、网站流量,亦或者外部排名、用户规模等,均有着良好表现。最后,结合研究得出的结论,为在线旅游企业实施并购给出有效对策与建议,为今后其他互联网企业的并购活动提供经验借鉴和指导。