随着全球市场竞争的日益激烈，一方面，客户对产品的质量、价格与服务等要求越来越高，传统供应链管理方式愈来愈满足不了企业的需求；另一方面，由于有些行业产品的标准化，使得企业愈来愈难从产品的价格、质量上建立竞争优势，企业与企业之间的竞争演化为供应链之间的竞争。在此背景下，供应链整合的概念应运而生。同时，由于IT技术的发展以及企业间愈来愈紧密的合作，使得供应链整合的实施变成可能，学者与企业决策者对于供应链整合的研究投入也越来越大。 本文旨在系统的阐述供应链整合决策的影响因素及整合实施问题。在前人的研究成果的基础上，基于供应链整合的三个纬度：信息整合、资源协调及联盟组织，重点研究了供应链整合决策的三个重要影响因素，即产业环境、分离点以及联盟激励机制，力图改变以往学者从该角度研究供应链整合决策甚少的现状。供应链整合的重要性毋庸置疑，然而真正做到的企业很少，因为其实施目前仍然存在较大的困难，本文在前人的基础上，阐述了供应链整合的工具与技术，总结了整合实施的一般原则，以期使本研究具有更大的实践利用价值。 对于一些重要问题，本文主要通过定量以及案例的形式进行较为深入的分析，但是由于供应链整合问题的复杂性以及作者自身学识、时间有限，本文并没有在每个方面都进行深入研究。不过，由于本文对相关的研究方法也有所介绍，如系统动力学与委托一代理理论在供应链整合研究中的应用，相信通过本文所采用的研究方法继续相关的研究是可以得出更多有价值的成果的。 本文的创新点主要有：从影响因素的角度研究供应链整合决策，特别是对产业环境进行了较深入的分析；研究的系统性与完备性，内容包括三个维度、三个影响因素以及实施的介绍与分析。