本文目的一是通过探索变革型领导在不同文化价值观倾向下的表现程度和文化价值观倾向对变革型领导及交易型领导有效性的调节作用以理解领导方式的文化依存性;目的二是通过探索个人和团体两个层面上变革型领导有效性的中介变量以深入了解变革型领导影响个人层面的态度绩效和团队层面的绩效行为和绩效结果的作用机制。结合以上两个目的,本研究试图完整地勾勒变革型领导在中国背景下的全景。本文进行了两项研究。研究一采用课堂数据观察变革型领导在不同文化价值观倾向下的表现;研究二通过实地调研探索变革型领导的有效性、作用机制和文化价值观倾向对变革型领导有效性的调节作用。在研究一中,本文发现变革型领导在集体主义文化倾向下比个人主义文化倾向下有更多的表现。在研究二中,本文发现变革型领导对下属个体的工作满意度和组织承诺有积极的影响,且心理授权在此影响过程中起了部分中介的作用。在团队层面,变革型领导对下属团队的团队组织公民行为有积极的影响,且团队认同和目标共享在此影响过程中起了完全中介的作用。同时,本文还发现个人主义文化倾向对变革型领导和交易型领导的有效性分别产生了负向和正向的调节作用。在研究结论基础之上,本文认为领导者应重视从个人与团队两个层次作用以实现团队整体有效。同时,在中国背景之下,领导者需在重视变革型领导的同时关注交易型领导的作用,在具体实践中注意两种领导方式在不同文化背景下的权变运用。