从20世纪80年代开始，西方国家开始了一场旷日持久的新公共管理改革运动。在这次运动中中，很多西方发达国家都采用了新的公共管理理念对警察部门进行改革，其取得效果十分的显著。比较而言，我国现行的警务管理体制建立的时间比较晚，是伴随着传统的政治体制的诞生才逐步发展和建立起来的，随着社会的不断发展，社会主义市场经济体制也在不断的发展完善，旧的警务管理体制已经不能够满足现实的需要，各种弊端正不断的暴露出来。因此，为了跟上时代的步伐，我国警察部门的管理体制改革势在必行。必须通过新的公共管理理念和方法的运用，提高我国基层警务的绩效管理水平，提高警察部门的运行效率和执法能力，以更好的服务群众，维护社会秩序稳定。为此，沈阳市公安局通过引进国外先进的警务管理方法和理念，充分借鉴其成功经验，并结合本身具体实际情况，提出了一套全新的警务管理模式——等级化管理，并且取得里立竿见影的效果。本文的研究客体主要是基层警务的绩效管理，换句话其实就是绩效考核。通过绩效考核方法的改革创新，提高其工作效率。本文通过一些与公共部门绩效管理相关的理论知识，对沈阳市公安局的等级化管理措施进行全面的调查，了解相关情况，并对此进行系统的分析和研究。通过分析研究后得出的一些结论和方法，对改善我国公安部门目前的管理状况，在理论和实际上应该都会有一定的帮助。第一章，绪论，对与等级化管理有关的文献理论进行一个综合性的论述，阐明本文的研究背景和研究意义，并把所采用的研究思路和研究方法明确的提出。第二章，对等级化管理的内容、组成要素和具体的运行机制进行详细的阐述，解释了等级化管理的具体概念，并且分析了其优点。第三章，具体分析了等级化管理在沈阳市公安局实施过程中实际情况，以及所取得的积极效果。第四章，分析该模式在具体的实施运用过程中存在的问题，比如说考核体系不科学，执行不认真，考核结果没有得到重视等。第五章，针对在第四章所指出的问，提出相应的解决办法，如优化考核体系、重视内外部的信息反馈、注重把奖罚与绩效考核联系起来、加强学习教育等。第六章，对整篇文章进行总结，并提出自己的展望。