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从20世纪80年代开始,西方国家开始了一场旷日持久的新公共管理改革运动。在这次运动中中,很多西方发达国家都采用了新的公共管理理念对警察部门进行改革,其取得效果十分的显著。比较而言,我国现行的警务管理体制建立的时间比较晚,是伴随着传统的政治体制的诞生才逐步发展和建立起来的,随着社会的不断发展,社会主义市场经济体制也在不断的发展完善,旧的警务管理体制已经不能够满足现实的需要,各种弊端正不断的暴露出来。因此,为了跟上时代的步伐,我国警察部门的管理体制改革势在必行。必须通过新的公共管理理念和方法的运用,提高我国基层警务的绩效管理水平,提高警察部门的运行效率和执法能力,以更好的服务群众,维护社会秩序稳定。为此,沈阳市公安局通过引进国外先进的警务管理方法和理念,充分借鉴其成功经验,并结合本身具体实际情况,提出了一套全新的警务管理模式——等级化管理,并且取得里立竿见影的效果。本文的研究客体主要是基层警务的绩效管理,换句话其实就是绩效考核。通过绩效考核方法的改革创新,提高其工作效率。本文通过一些与公共部门绩效管理相关的理论知识,对沈阳市公安局的等级化管理措施进行全面的调查,了解相关情况,并对此进行系统的分析和研究。通过分析研究后得出的一些结论和方法,对改善我国公安部门目前的管理状况,在理论和实际上应该都会有一定的帮助。第一章,绪论,对与等级化管理有关的文献理论进行一个综合性的论述,阐明本文的研究背景和研究意义,并把所采用的研究思路和研究方法明确的提出。第二章,对等级化管理的内容、组成要素和具体的运行机制进行详细的阐述,解释了等级化管理的具体概念,并且分析了其优点。第三章,具体分析了等级化管理在沈阳市公安局实施过程中实际情况,以及所取得的积极效果。第四章,分析该模式在具体的实施运用过程中存在的问题,比如说考核体系不科学,执行不认真,考核结果没有得到重视等。第五章,针对在第四章所指出的问,提出相应的解决办法,如优化考核体系、重视内外部的信息反馈、注重把奖罚与绩效考核联系起来、加强学习教育等。第六章,对整篇文章进行总结,并提出自己的展望。