照明用白光LED自发明以来的短短几十年间,在照明界掀起了一场划时代的革命。它的到来使人造光源从荧光灯、卤素灯包打天下的局面过渡到百花齐放不断颠覆创新应用的LED时代。在国内外激烈的竞争态势下,LED产业已然成为一片红海,产业竞争格局已经发生了很大的变化。之前的照明国际巨头们已经无法招架国内低廉生产成本的供应链优势,纷纷转型或者退出竞争。在行业寡头逐渐形成的时代,LED企业有两种主要的发展模式,一是扩大产业规模,利用资源整合,实现规模化、低成本的竞争优势;二是拓展新的利基市场,走差异化发展道路。本文以L照明公司为研究对象,首先介绍了研究背景、意义、方法、框架;其次指出了研究依据的理论基础,综述国内外企业战略管理理论研究与应用现状;然后对L照明公司的概况和现状进行阐述,指出L照明公司存在的主要问题;接着借助PEST工具对L照明公司所处的宏观环境进行分析,运用“波特五力模型”以及SWOT竞争分析工具分析L照明公司所处的竞争环境,多角度论证L照明公司产品发展战略的优势、劣势、机会与威胁;最后在前述分析的基础上,提出L照明公司应加快布局LED智能照明业务,提供差异化的产品,确立公司在该领域的领先地位。研究认为L照明公司应采用技术创新为主的产品差异化竞争战略,并制定了相应保障措施以实现战略有效落地。从LED智能照明产品差异化策略、业务策略、差异化产品营销方面进行了讨论。提出了建立战略控制体系、发展理念塑造与架构调整、人力资源与管理优化、资金筹措等方面的相应措施,为战略实施提供组织保障、人才保障和资金保障。