近年来农村信用社立足农村金融市场,越来越发挥其主力军作用。农村信用社作为一个职能定位服务“三农”,兼顾双重身份的金融机构,对安徽农村金融的发展具有着十分重要的意义。农村信用社先后经历过多次改革,绝大部分的农村信用社通过一直在探索中的改革不断完善提升经营绩效,究竟何种经营模式的农村信用社是最好的经营模式,至今尚无定论,只是农村信用社模式已彻底退出历史舞台,针对农村合作银行和农村商业银行模式何者最优,众多的学者都秉持着自己的意见。本文以安徽省农村信用社为研究对象,研究安徽农村信用社从2004年以来几种改革模式的绩效变化对比来找出适合安徽农村地区最优的农村信用社经营模式,从而为安徽农金的未来改革发展方向提供绵薄之力。本文依据银行绩效评判的一般原则结合农村信用社特殊的身份定位构建整体、综合评价指标体系。以安徽农村信用社总绩效为一级指标,以盈利性原则、安全性原则、流动性原则、支农性原则、发展性原则五大原则为二级评价指标,以及资本充足率、流动性比率、不良贷款率、利润增长率、农户满意度评分等13个三级指标,构建综合评价体系,采用AHP法确定三级评价指标的相应权重,进而通过对安徽农金2004-2014年的具体研究指标运用内插打分法得出安徽农村信用社在不同经营模式下的改革绩效得分,结合实地调研的整理统计,通过横向和纵向对比,将安徽农金自成立以来的农村信用社模式、农村合作银行模式、农村商业银行模式三种模式进行比较。找出最适合安徽农村金融地区的信用社经营模式。本文通过具体的实证研究分析发现：目前安徽所改制的农村商业银行模式,从盈利性、安全性、流动性、发展性、支农性角度来看均是三种模式下的最优经营模式。但目前的农村商业银行依然存在着少许的不足之处,如：农户切身需求在安徽农村信用社体系中依然是空白,得不到满足；农户对农村信用社缺乏必要的了解认识；农村地区通讯等基础设施建设还相对落后等等问题。因而安徽农村商业银行还需不断增强服务意识,通过不定期的调研了解农户需求,有针对性的开展业务创新服务农户,依赖政府方面的扶持,彻底转变农村金融长存的弊端问题。安徽农村商业银行的发展前景是光明的,只要在安徽农村商业银行在发展中注重总结、注重创新,不以脱离农村单纯走商业化道路为主要经营理念的前提下,安徽农村信用社走农村商业银行的道路是成功的,可持续的。