宜家作为一家平民色彩非常浓厚的企业,一开始就成功的塑造了一条独具特色的“平民路线,”良好的定位是宜家成功的基础。它的最大特色就是既吸取了世界大型零售企业的成功经验,同时又结合自身开辟出了一条有宜家特色的道路,品牌与成本两相宜的宜家路线,这也是宜家成功的关键。本文会分为几个部分,第一部分是绪论,大体的介绍论文选题所作的工作和选题的依据,方法,参考文献等;第二部分是针对我国家具用品现状的分析研究,主要分析家具业的产业特征和产业链等情况;第三部分是针对宜家的品牌所作的市场分析,主要是对于SWOT分析的解析和宜家品牌的SWOT分析研究,找出宜家的品牌竞争优势和发展制约;第四部分则是宜家的品牌价值链分析,通过对供应、采购和营销等环节的分析研究来分析宜家品牌;第五部分是全文的重点,着重介绍基于宜家视角的品牌传播研究,从宜家面对危机的做法和转型,到宜家进入中国的本土化调整,最后是宜家的品牌传播成功要素分析;最后一部分是结论,针对正文提出的问题和分析的结论,得出一些有利于我们自主品牌发展的启发和启示。