二十一世纪以来,中国一直是稀土原料的主要供应国,但稀土应用的高端技术主要由美日欧等国家和地区垄断;同时,中国稀土产能严重过剩、稀土市场价格剧烈波动,国家对稀土产业管控愈加严格、对环境保护愈加重视,都深刻影响着稀土企业的发展。在此背景下,本文采用战略管理的理论和方法,对稀土企业SR公司的发展战略进行研究,希望为SR公司解决发展面临的实际问题提供建议,也为同类企业的发展提供参考。本文先使用PEST分析模型和波特五力模型,对SR公司的外部发展环境进行了分析,包括SR公司所在的稀土行业在政治、经济、社会和技术方面的现状,以及SR公司主营的稀土加工业务内部及与上下游的供求关系和竞争情况;随后,本文介绍和分析了SR公司的内部发展环境,包括公司的基本情况、财务情况、核心竞争力以及面临的风险和问题。在此基础上,将SR公司的优势、劣势、机会和威胁进行匹配,得出若干战略方案备选。基于前述分析,本文认为SR公司需优先实施成本领先战略,并择机实施一体化战略;为促进战略实施,本文最后提出了现阶段可以采取的四条实施措施,包括适用于两个战略的提升管理整合能力措施,与成本领先战略相关的技术研发和环保治理相关措施,以及与一体化战略相关的开展下游行业调研措施。