2015年国家提出消除贫困、改善民生的倡议,并在全国掀起精准扶贫运动,为响应国家号召,积极推进产业扶贫项目,M集团在省内贫困县投资3.1亿元成立全资子公司——以蓝莓酒生产、销售为主业的S公司,S公司成立之初,由于领导班子缺乏管理和营销经验,一度陷入产品滞销、资金短缺的困境,面对消费者更迭、产品推陈出新等瞬息万变的市场环境,S公司要想实现有序经营、健康发展,就必须建立一套科学的绩效管理体系,形成赏罚分明的机制,以此充分激发员工的工作热情,提升企业综合竞争能力,推动企业可做大做优做久。通过调查发现S公司现在的绩效管理存在着与公司战略脱节,评价指标不科学、不完整,考核频次不足,沟通反馈指导不足以及考核结果运用不充分等五个问题。针对存在的问题,结合S公司实际情况,本文主要通过引用平衡计分卡体系的方法,对S公司的绩效评价进行优化。在绩效指标设计方面,首先以公司战略为核心,结合生产经营需要,提出绩效管理的通用客观考核指标,再立足部门工作职责,围绕平衡计分卡的四个维度,提出可量化的考核指标,并采用专家评分法确定指标权重。在绩效考核频次方面,根据员工职级、工作性质等因素,分类、适度增加考核频次。在绩效沟通反馈指导方面,对沟通的内容和频次进行了规定。在绩效评价结果应用方面,将绩效考核结果与员工的奖金分配、薪酬调整、培训、晋升等方面进行挂钩。在本文研究中,S公司运用平衡计分卡体系的方法,通过绩效管理的计划、实施、辅导、改进四个步骤,将企业战略目标细分为4个维度的绩效考核指标,确保战略的落地,同时对S公司绩效管理中存在的其他方面的问题进行优化。希望科学的绩效管理体系能成为S公司健康发展的动力,也能充分激发员工的工作热情,促进S公司管理水平和经营业绩的提档升级。希望本文能为S公司绩效管理优化工作提供一定的参考和指引,同时也为其他酒类企业乃至整个行业对于平衡计分卡的应用提供一些借鉴。