随着我国有色金属制造企业的不断发展,为经济建设和发展提供了重要的原材料。民营企业飞速发展,基于区域产业和技术积累为基础,有色金属行业形成的区域密集型,带来区域经济的发展,同时也带来了企业间同质化的激烈竞争。近年来中美贸易竞争导致全球市场环境形势严峻,国内工业制造业面临着成本上涨,经济形势走低的压力,对于中小民营企业来说供应商管理和战略伙伴联盟是他们自身发展和市场需求。同时在航空,医疗以及工业等方面有色金属产品的需求在不断的提高,因此,建立起符合标准的供应商管理,以有效的促进企业的发展,是当前有色金属制造企业的首要工作。本文在研究的过程中通过对MH公司当前内部供应商管理的方式进行实践调查,并通过借鉴同行业供应商管理模式的研究现状,针对当前企业发展中供应商管理的不足问题进行分析,通过分析其产生问题的原因,进而提出有效的解决策略,以保证MH公司与供应商之间建立良好长久的合作关系,促进公司更快更好的发展。企业对供应商进行管理的目的主要是能够保证企业找到合适的供应商,从而实现强强联合,打造出符合顾客购买需求和让顾客满意的高质量产品。本文在研究的过程中对供应商的选择和评价方法等进行了详细的研究,以为企业找到更多合适的供应商,以促进企业与供应商共同的发展。MH公司在发展过程中面临着激烈的全球化有色金属产品的市场竞争,当前的首要任务是能够选择更多的供应商并建立起科学完善的供应商管理体系。