中层管理人员是企业人才因素的核心,中层管理人员绩效的优劣对企业的生存和发展、战略目标的最终实现具有十分重要的影响。对中层管理者进行绩效考评是检验其能力和素质的重要手段,是帮助其发现不足并采取有效措施不断进步的关键方式,因此,对中层管理者进行有效的绩效考评是确保企业持续、快速和健康发展的有效方式。由于受传统思想的影响,实施环境、文化背景的差异和组织者、考核者、被考核者对绩效考核认识、理解上的差别影响,当前,我国大多数企业借鉴和推行的中层管理者绩效考评,在对中层管理者的绩效考评过程中尚存在较多问题,例如考评指标不合理、指标权重确定不科学、考评流程不完善等等,从而使得绩效考评并未达到预期目的。鉴于以上原因,本文以ZM公司为例,对中层生产管理人员的绩效考评体系进行了研究。首先,通过深入的研究对绩效考评理论进行进一步的学习和梳理,同时也为ZM公司中层生产管理人员的绩效考核寻找理论依据;其次,从考评指标、指标权重、考评流程等方面对ZM公司的中层管理者绩效考评体系进行了研究,发现考评过程中存在的问题并总结分析其原因,为论文下一步改进绩效考评体系提供实践依据;再次,提出一种基于模糊的层次分析法,在总结相关理论研究成果的基础上,对ZM公司生产管理型中层管理者的绩效考评指标进行了筛选,提出了工作业绩、工作能力和工作态度三个一级指标,产品质量、人才培养、决策能力、协调能力等十个二级指标,并对各个指标的权重进行了重置,建立了一种新型的绩效考评模型;最后,从考评周期、反馈机制、申诉机制、应用机制等方面,提出了确保绩效考评体系有效运行的保障措施。