本文以XH民营医药企业现有研发绩效管理体系为背景,通过访谈和问卷调查,分析其在绩效管理过程中所存在的一些问题,并针对其所反映出的问题结合绩效管理的相关理论对其绩效管理体系进行了研究和再设计,希望能够改善该公司的研发人员的绩效现状。论文首先分析了研发人员的特性,以及国内在该方面的研究的一些进展和所发现的问题。然后,结合该民营医药企业的现状,对研发过程的价值链进行了分析,结合使用关键绩效指标法(KPI)提取和设定了绩效考核的指标和执行标准。最后,为了保障绩效管理能够持续的运行,使用戴明环(PDCA循环)设计了研发人员的绩效管理沟通反馈体系。通过在该公司的试运行,该公司研发人员以及公司人力资源部门的研发绩效管理观念认可度明显的增加,同时,短期工作效率显著提高,项目周期也略有加快。本文最后得出的结论是：对企业研发进行价值链分析结合关键绩效法进行绩效考核能够更好的区分研发任务并进行指标确定,同时结合PDCA循环的研发绩效管理体系能够很好的促进绩效管理的开展和提高。