航天一院通过某贸易公司与某用户签订了多个批次,时间跨度若干年的产品出口合同(以下简称A项目),此多个批次产品是通过中方提供原材料、设备、文件、工装,并派遣技术支持团队对国外进行技术转让生产,最终通过批次抽检试验验证产品的最终质量。作为航天一院第一单生效的军贸项目,A项目联合技术转让生产是我院首次承担的多批次、大批量、真正在国外实施的军贸批产任务,在所有实际面临工作没有成熟经验可以借鉴的情况下,课题立足于我院深厚的航天型号科研生产管理基础,围绕合同标的及任务目标,积极探索创新、周密策划准备、大胆实践推动、持续改进完善,从无到有,逐渐构建一套适合军贸型号国外技术转让生产项目的质量管理控制模式。质量管理控制模式建立在一个结构合理、规章健全的质量管理团队基础之上,论文首先通过对项目质量管理团队的组织架构和管理规章进行了研究,并对其在项目实施过程中的实际应用效果进行了分析。之后,课题研究了项目产品质量保证方法并且对产品保证方法在项目实施过程中的实际应用效果进行了分析。通过两者之间的相互融合形成了特有的质量管理模式。最后,课题研究了如何考核和评价各分包单位在特有的项目质量管理模式下的具体表现结果,并通过考核结果提高了各级配套单位的项目质量控制水平。论文通过对质量管理团队组织架构和管理规章的研究与应用、产品保证方法的研究与应用以及项目质量管理实施效果考核评价方法这三个重要方面进行研究、分析、总结并最终应用于A项目的具体实施过程中,最终实现了多个批次产品顺利交付用户,不仅圆满完成项目任务有关节点,同时建立了一套成熟有效的项目质量管理控制模式,更为一院和中国航天赢得了荣耀。